Analiza i optymalizacja procesów produkcyjnych i/lub zarządczych

Wizualizacje (2D i 3D) i symulacje procesów produkcyjnych

Symulacja procesów (wizualizacja 2D i 3D procesów)

• Identyfikacja i priorytetyzacja projektów usprawniających
• Walidacja proponowanych wdrożeń w ramach ograniczeń czasowych
• Analiza i rekomendacje do planowania przyszłego stanu
• Układ i przeprojektowanie obiektu
• Widoczność procesu w czasie rzeczywistym
• Optymalizacja łańcucha dostaw, magazynowania i dystrybucji

Korzyści z symulacji

• Optymalizacja produkcji
• Identyfikowanie i ograniczanie wąskich gardeł i ograniczeń
• Prognozowanie, optymalizacja harmonogramów
• Optymalizacja alokacji pracy
• Analiza wydajności i prognoza wzrostu
• Implementacja LEAN Six Sigma
• Układ i projekt obiektu
• Zarządzanie i redukcja zapasów WIP
• Planowanie i harmonogramowanie wydajności
• Inne obszary, które mogą być wspierane

Pomoc w budowaniu modeli, analizie i optymalizacji systemu. Pomoc w szybkim i ekonomicznym tworzeniu dokładnych i skutecznych modeli symulacyjnych. Niezależnie od tego, czy szukasz jednorazowego projektu symulacyjnego, zespołu ekspertów, którzy będą pracować z Tobą nad rozwiązaniem, potrzebujesz szybkiej zmiany modelu, czy też użyjesz nowego modelu w ramach swojego programu szkoleniowego.

Optymalizacje i usprawnienia

Zaopatrzenie/ Zakupy

• Wybór potencjalnych dostawców bezpośrednich i pośrednich
• Wsparcie w inwestycjach CAPEX i OPEX
• Audyt potencjału i wsparcie we wdrażaniu dostawców
• Doradztwo zakupowe i szkolenia
• Budowanie kategorii zakupowych
• Analiza MoB (Make or Buy)
• Identyfikacja potrzeb kadrowych i zespołów
• Outsourcing zakupów
• Wdrożenie lub wsparcie we wdrażaniu strategii, procesów i procedur

Jakość

• Doradztwo
• Szkolenia
• Przygotowanie i wdrożenie do certyfikacji ISO 9001 / IATF / ISO 14001 / ISO 45001
• Identyfikacja potrzeb kadrowych i zespołów
• Wdrożenie lub wsparcie we wdrażaniu strategii, procesów i procedur
• Analiza wymagań norm zharmonizowanych
• Zgodność z wymogami prawnymi i regulacyjnymi
• Wdrożenie lub wsparcie we wdrażaniu strategii, procesów i procedur

SCM

• Dobór odpowiednich rozwiązań
• określenie zasobów ludzkich
• analiza automatyzacji procesów
• Doradztwo i szkolenia
• weryfikacja procesów
• wybór firm transportowych
• Wdrożenie lub wsparcie we wdrażaniu strategii, procesów i procedur

Lean Manufacturing

• Planowanie układów
• Weryfikacja potrzeb maszyn, urządzeń i procesów
• Postępowanie przy wdrożeniu zgodnie z metodą Lean
• Doradztwo i szkolenia
• Identyfikacja potrzeb kadrowych i zespołów
• Analiza doboru procesów automatycznych i ręcznych
• Produkcja
• Wdrożenie lub wsparcie we wdrażaniu strategii, procesów i procedur

Inne obszary, które mogą być wspierane

• Zarządzanie projektami
• Inżynieria
• Inżynieria odwrotna
• Rozwiązania systemowe
• ERP/CAD/CAM/PLM/SCADA/MES

Produkcja komponentów oraz oprzyrządowania produkcyjnego i kontrolnego w technologii druku 3D

Modernizacja, doskonalenie, naprawy, rozbudowa parku maszynowego i urządzeń kontrolnych i oprzyrządowania z zastosowaniem technologii druku 3D i skanowania 3D. Produkcja komponentów – przemysłowy druk 3D.